酒店到底需不需要健身房？酒店的设施如此之多，而真正彰显酒店品质的地方也就那么几个，健身房算其中之一，这是酒店评级的标准，也是大家选酒店的一个重要决定因素。

　　根据美国酒店及住宿协会（AHLA）2018年住宿调查显示，平均有75％的酒店提供健身房或健身设施，相比2004年上涨了12%。

　　健身，或者说运动，现在越来越被人们重视，健康旅游也一直成为了旅游细分市场里最受欢迎的一部分。96%的中高档连锁酒店都拥有健身设施，人们更关注健康问题（我相信在新冠疫情之后只会更关注），因此人们对健身的需求也就越来越高。

　　然而，希尔顿全球健康高级主管Ryan Crabbe曾在接受采访时表示，约只有10％-15％的住客会使用健身房。康奈尔大学酒店管理学院报告显示，46％的旅行者希望在酒店住宿期持续健身，但实际上只有22％的旅行者会这样做。

　　他们有良好的健身习惯，一天不健身浑身难受，健身对他们说就像吃饭一样，每天必不可少，因此就算是出差，也一定选择入住健身房设施很好的酒店，并且他们对健身器材十分看重，一般的小型健身房他们还看不上呢。

　　五星酒店的健身房一般view都超好，要么面朝大海升博体育最新官网，要么超大落地镜。热爱打卡拍照的美女帅哥们当然不会错过，穿着像样的运动套装，露出一点点腹肌，配上高端大气的健身房背景，还怕没人点赞吗。不过他们最多来一次，拍到了满意的照片目的就达成了。

　　这一类是又爱健身又有钱的本地居民。他们住在酒店附近，看不上外面开的健身房，更愿意在五星酒店办理年卡来健身。

　　有些酒店的健身房直接让专业高端健身品牌直接管理运营。比如美国波士顿的丽兹卡尔顿酒店（The Ritz-Carlton, Boston）的健身中心，是由高端健身品牌Equinox进行运营，超过1万方的健身空间同时服务酒店住客和Equinox会员。每周提供100多种Equinox课程，拥有篮球场、水疗、壁球场和泳池。

　　对不起，其实这一类根本不存在。以我的个人经验，一般出去玩的人已经很累的，很少有人会再健身消耗尽力。就算是出来玩吃太多，也会在心中安慰自己：“没事，出来玩嘛，回去再减肥就好了。”而我一般会直接躺在床上，然后告诉自己：“没事，躺一躺，躺一躺就瘦了。”

　　1. 怕尴尬：这里可不像自己熟悉的健身房，有熟悉的朋友，教练，甚至是用顺了手的器材。进入新的环境本来就已经够让人尴尬的了，更别说是健身房了，这里大家的身材都很好，看了看自己，只有默默的回房间躺着了。

　　为了解决尴尬问题，酒店们推出了客房内独立健身空间，比如带私人健身房的健身套房，Westin酒店更是与keep app 合作，推出了在客房电视上就能健身的兴新健身模式，酒店电视开通Westin X Keep专属电视频道，一秒客房变“健身房”就不跟switch的健身小游戏差不多嘛～

　　2. 没时间：出来住酒店肯定要么是出差办事，或者旅游。大家在外都有很繁杂的任务，回到酒店自然是想躺在舒软的床上放松一下，去健身房一定是精力充沛的时候，一定不是出门在外的时候。

　　为了让大家有时间，这不，喜来登推出了帮商业人士做ppt的业务，但是貌似不能根本的解决问题。如果有可以帮大家去玩的活儿，我愿意试试。我来玩，你在酒店放心健身吧~

　　3. 没兴趣: 对于本身就没有健身习惯的人，自然也不会去酒店的健身房。这一点好像没什么好解释的，没兴趣就没兴趣咯。

　　为了让大家有兴趣，酒店的康体部门，想了很多花招，比如青城山六善酒店的普拉提课程，可以在户外凉亭尝试瑜伽，并从各个角度欣赏美丽的风景。

　　本来，出门游玩的本质就是尝试新鲜事物，这正好让没有健身兴趣的验到了他平时不会做的事儿，将酒店健身变成了旅程的一部分。

　　4. 一个人不想动：不知道大家像不像我一样，如果是一个人就没有兴趣去做很多事情，如果一个人我宁愿在房间里看看剧打发时间。一个人连看电影、吃饭都不想去，怎么可能去健身房呢。

　　为了让一个人不孤单，酒店的健身房创造出了社交性，在这里可以认识很多人，也可以有人激励你去健身，是不是听起来就有动力了许多？

　　比如Westin 与Keep推出了特色的跑步路线。每一家威斯汀酒店都有一张精选周边风景的健康跑地图供宾客使用，这张地图路线会被上传到 Keep App中，在跑步的同时还能够记录运动数据。一边结交新朋友，一边欣赏城市的美景，你还会觉得一个人不想运动吗？

　　你们看，酒店为了让你们去他的健身房真的使出了浑身解数，以后大家住在酒店的时候，不妨去酒店的健身房运动运动，锻炼了身体不说，可能还有”额外”收获哦~

　　然鹅，问题来了：难道是个酒店就必须有个健身房了吗？答案却是否定的，也有一些“好”酒店就没有配备健身房。

　　比如上海亚朵美影酒店就没有，亚朵用这片公共区域创建了其他酒店都没有的公共阅读区和观影区。在这样的人文艺术酒店非要建一个健身房，的确是没有必要。在这里，阅读区和观影区比健身房对住店客人更有吸引力一些。

　　酒店还要考虑健身房对酒店带了的收益问题。虽然研究表明，拥有健身房的酒店平均比没有健身房的酒店收益能增加每晚房价的20%左右，并且一定程度上提升顾客满意度和预订率。但是在酒店里好好经营一个健身房并不是一见容易的事情。

　　为了解决收益问题，有的酒店会售卖健身课程、品牌联名等来增加收益，也算是拓宽了酒店收入的多元性，有的酒店将健身泳池开辟成了可以举办泳池排队的地方。

　　甚至，连一般不对外开放的酒店健身房都有了可以对大众开放的年卡计划。这样却又带来了另一个问题，价格太高购买的人数少对盈利没有太大帮助，价格太低又会人满为患，给酒店住客带来一定的困扰。

　　最简单粗暴的运用健身房模式就是外包给专业的健身房运营公司。对酒店而言，外包健身房有专业的教练，成熟的管理体系，既节省了酒店对健身部分的投入，也更给住客提供更高质量的健身空间。对外包健身房而言，即缩减了运营成本，也增加了客人的来源。

　　但是这样看起来互利共赢的联合运作中也存在一系列的问题，酒店更注重健身部分对酒店整体的收益和形象影响，而健身公司更注重客源和管理，如何协调好酒店和外包健身公司的关系，显得格外重要。

　　不光高端健身公司向酒店伸出了魔爪，健身公司自己也没闲着，就刚刚提到的Equinox就在纽约的Hudson Yards自己开上了酒店：Fittest Hotel on earth。

　　酒店的客人在住宿期间都会成为这间健身房的会员，使用各种个人健身服务、团体健身课程、私人普拉提、室内盐水泳池，以及冷热跳水池。

　　对于Equinox来说，酒店和健身不是两项平行发展的业务，而是深度融合形成一个自己的品牌，一种独特的体验。

　　面对逐渐融合的健康旅行大潮，酒店要先明确自己酒店的定位，才应该判断健身房的建立是否对酒店起到的作用，以什么样的方式来运营健身房能获得更多的利润。

　　在有限的酒店公共区域建立适当的，符合酒店气质的公共设施，或者将有限的健身空间更好的运用起来，才能把酒店的特色和利益最大化。

　　如果在康体方面的公共空间投资并没有带来很大的收益，还不如将这个公共空间用来多开一个餐厅或者做成行政酒廊。